2018年下半年以來(lái)，受中美貿(mào)易摩擦等諸多因素的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷，眾多企業(yè)訂單縮減，營(yíng)銷(xiāo)壓力劇增，精誠(chéng)也不無(wú)例外地遭遇了困境。
但與許多陷入悲觀甚至恐慌之中的企業(yè)形成反差的是，困難面前，精誠(chéng)依然淡定自若：一方面，尋求合作的客戶(hù)繼續(xù)紛至沓來(lái)，確保了傳統(tǒng)平模頭業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；另一方面，一些慕名而來(lái)的客戶(hù)不斷帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)，比如，最近兩年新增的圓模頭業(yè)務(wù)和非織造行業(yè)的熔噴模頭業(yè)務(wù)不僅穩(wěn)中有升，也使精誠(chéng)在替代進(jìn)口方面不斷取得新的技術(shù)突破，與此同時(shí)，進(jìn)口模頭維修業(yè)務(wù)也在2019年初迎來(lái)了新的且可延伸的客戶(hù)群體。
這些，都為精誠(chéng)未來(lái)的發(fā)展注入了新的活力。
不能不說(shuō)，這是一份信任、一種認(rèn)同！或者，這就是精誠(chéng)品牌的魅力！
作為行業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中有口皆碑的品牌，精誠(chéng)無(wú)疑是優(yōu)秀的！她的優(yōu)秀體現(xiàn)在諸多方面，概括起來(lái)大體包括：
第一，戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，不忘初心，堅(jiān)守本色，始終以“匠造美學(xué)”的高標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)指導(dǎo)自身的行動(dòng)。
第二，專(zhuān)一專(zhuān)注，沉淀了一支有著20多年經(jīng)驗(yàn)積累的核心團(tuán)隊(duì)，擁有真正屬于自己的核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，為匠心制造打造了行業(yè)一流的工廠(chǎng)條件，包括對(duì)國(guó)際一流高精尖裝備的持續(xù)投入，以及對(duì)可追溯數(shù)字化管理系統(tǒng)的逐步完善。
第四，逐漸形成了自律、感恩、尊重、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、謙卑、改善和進(jìn)取的企業(yè)文化，不務(wù)虛，不浮躁，心存敬畏，行有所止。
第五，有著強(qiáng)大的執(zhí)行力和自我約束力，言出必行，行則必果。
這些優(yōu)良品行，帶來(lái)的是良好的用戶(hù)體驗(yàn)：小到端莊的儀表、優(yōu)雅的舉止、彬彬有禮的待人接物、整潔舒適的工作環(huán)境和井井有條的工廠(chǎng)管理，大到對(duì)高精尖裝備的不吝投入、對(duì)新技術(shù)的孜孜追求、對(duì)制造的精益求精、對(duì)品質(zhì)的不妥協(xié)、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守以及以客為尊的服務(wù)理念，無(wú)一不讓人心生好感，印象深刻。最終，贏得的是客戶(hù)、合作伙伴乃至政府機(jī)構(gòu)的信賴(lài)、支持和尊重。
不可否認(rèn)，20多年的堅(jiān)守與磨煉，奠定了精誠(chéng)品牌不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位，最直接的表現(xiàn)，就是客戶(hù)在遇到困難或難題時(shí)，一定會(huì)想到精誠(chéng)。
當(dāng)然，品牌不是萬(wàn)能的，更不是完美的化身。作為一種客觀存在，在品牌成長(zhǎng)的道路上，精誠(chéng)也難免會(huì)出現(xiàn)各種不足和問(wèn)題，尤其是員工品牌意識(shí)或觀念的偏差。
工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)
針對(duì)存在的問(wèn)題，精誠(chéng)于2017年提出了“工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)”的品牌戰(zhàn)略。
這不是一句口號(hào)，而是一種價(jià)值觀，借此，再結(jié)合令同業(yè)羨慕的現(xiàn)代化工廠(chǎng)設(shè)施，精誠(chéng)一直在倒逼自己走好品牌發(fā)展的道路，引導(dǎo)員工并入品牌發(fā)展的正確軌道。
就像是一種無(wú)形的約束力，這些，始終在指導(dǎo)著精誠(chéng)員工的行動(dòng)，無(wú)論是面對(duì)客戶(hù)的投訴，還是解決其他各種問(wèn)題。
比如，無(wú)論訂單大小，精誠(chéng)人都會(huì)用心對(duì)待，盡己所能，全力以赴。對(duì)于自己不懂或不能解決的問(wèn)題，也一定會(huì)坦誠(chéng)相告，得到的是客戶(hù)的以心換心，這樣，就使合作從最一開(kāi)始就建立在彼此信任的基礎(chǔ)之上——這，就是精誠(chéng)品牌的處事之道！
精誠(chéng)董事長(zhǎng)梁斌說(shuō)，品牌就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做起來(lái)的！最重要的是，客戶(hù)帶來(lái)的很多痛點(diǎn)問(wèn)題，常常也是精誠(chéng)過(guò)去沒(méi)有遇到過(guò)的，在與客戶(hù)暢通無(wú)阻的交流中，也讓精誠(chéng)對(duì)技術(shù)有了更多新的認(rèn)識(shí)，從而填補(bǔ)了以往技術(shù)上的空白——這，就是精誠(chéng)品牌成長(zhǎng)的一大奧秘。
顯而易見(jiàn)，精誠(chéng)的品牌發(fā)展之路是成功的！其成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今天處在新的市場(chǎng)變革時(shí)期倍感焦慮的許多企業(yè)而言，不無(wú)借鑒意義。
改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，許多企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，迅速成長(zhǎng)壯大，這是值得肯定的。但同時(shí)也必須看到，過(guò)去，很多企業(yè)的發(fā)展模式是簡(jiǎn)單粗放的。
伴隨著當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)的復(fù)雜多變，不穩(wěn)定性和不確定性因素的增多，以及國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需求結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，以往的發(fā)展模式已難以為繼！
2018年的中美貿(mào)易摩擦再次警醒我們，如果不能自發(fā)地作出改變，企業(yè)的生命力將是短暫的。那么，該如何改變呢？
精誠(chéng)的品牌化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示是：
不因事小而不為，
不因事大而難為，
不因事多而忘為，
不因事雜而錯(cuò)為；
內(nèi)外兼修，形神相隨；
持之以恒，初心不改！
非常欣賞精誠(chéng)董事長(zhǎng)梁斌的一句話(huà)：自身的“認(rèn)知”很重要，自身做事的“認(rèn)真”很重要，客戶(hù)的“認(rèn)同”很重要。只有做好這3點(diǎn)，品牌才會(huì)“青春永駐”，除此，別無(wú)他法。
梁斌董事長(zhǎng)表示，2019年起，精誠(chéng)將在企業(yè)變革方面下更大的功夫：
● 首先，克服慣性思維，繼續(xù)深耕行業(yè)，不斷自我優(yōu)化、自我提高；
● 其次，繼續(xù)完善數(shù)字化管理體系，依靠數(shù)字化管理來(lái)提升效率與質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本；
● 第三，繼續(xù)投資由公司當(dāng)前技術(shù)衍生而來(lái)的新產(chǎn)品，培育新團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。
作為一項(xiàng)改變，今年Chinaplas展會(huì)中，精誠(chéng)將首次在公開(kāi)場(chǎng)合讓產(chǎn)品和技術(shù)透明化：擺放在展臺(tái)上的多臺(tái)電腦，可供客戶(hù)隨時(shí)通過(guò)中英文兩種文字，詳盡了解精誠(chéng)的所有產(chǎn)品信息和技術(shù)參數(shù)。
這，或許就是品牌達(dá)到一定高度后所擁有的自信吧！